Crise entre os executivos desempregados
A crise brasileira que vem assustando profissionais de diversos níveis hierárquicos tem sido especialmente complicada para os executivos, que muitas vezes levam cerca de um ano para se recolocar, quando o conseguem. Os altos custos relacionados aos encargos trabalhistas envolvendo salários, impostos e benefícios para cargos mais altos traduzem-se em maiores dificuldades de reinserção no Mercado de Trabalho.
Uma alternativa que surge é a atuação em projetos de consultoria dentro de organizações que requeiram uma experiência específica e sólida em uma área e setor para a condução de um projeto pontual. Por exemplo, a contratação de um executivo da área de Recursos Humanos que tenha experiência na implantação de projetos de remuneração variável no Setor de Varejo para liderar um projeto de integração e alinhamento dentro de uma cadeia de lojas de departamentos na região Sul do país recém adquirida por um grupo líder no setor farmacêutico.
Demandas por Interim Management
Este tipo de demanda impulsiona o crescimento de um modelo de consultoria denominado “Interim Management”, com foco em projetos temporários dentro de empresas, desenvolvido por profissionais sênior com trajetória sólida em áreas e setores específicos. Esta modalidade oferece às empresas a oportunidade de absorver estes conhecimentos em momentos pontuais, a um custo mais acessível e aos profissionais a oportunidade de continuar sua trajetória, ainda que de uma forma diferente.
Os modelos de Interim Management variam. Podem incluir contratação direta de profissionais sênior ou consultorias tradicionais que contratam executivos. Há um novo formato no Brasil. Este formato envolve profissionais que se unem para oferecer serviços em um programa estruturado de negócios. Neste último, muitas vezes colegas fazem a ponte comercial entre o executivo e a empresa contratante.
Será que todos se adequam a este formato?
A solução parece simples, um empurrãozinho para quem nunca teve a coragem ou a oportunidade de colocar em prática a sua “veia empreendedora”. Mas será que todos têm esse perfil? Para muitos executivos, fazer o trabalho é simples.
Profissionais experientes aplicam conhecimento em outras empresas do mesmo setor rapidamente. Porém, lhes faltam método e desenvoltura em culturas diferentes. Ingressar numa consultoria pode encurtar o caminho.
Informalidade
O executivo deve avaliar se está disposto a trabalhar nesse modelo, abrindo mão de vínculos seguros. Ele atuará por períodos curtos e poderá ter espaços de tempo livre entre projetos. Isso exige mudança de “mindset” para administrar esses períodos.
No Brasil, contratações de gestores temporários para projetos específicos já eram comuns em start-ups. A novidade é que empresas estabelecidas estão adotando essa prática para implantar projetos ou realizar trabalhos específicos. Esse modelo oferece flexibilidade e agilidade para demandas sazonais ou pontuais, permitindo que empresas acessem profissionais qualificados sem os encargos de uma contratação permanente.
Vantagens para as empresas
- Redução de custos operacionais: Contratar profissionais temporários pode ser mais econômico do que manter uma equipe fixa.
- Flexibilidade na gestão de pessoal: Empresas podem ajustar rapidamente sua força de trabalho de acordo com as necessidades do projeto.
- Agilidade para demandas sazonais ou pontuais: Contratações temporárias permitem que empresas respondam rapidamente a mudanças no mercado ou demandas específicas.
- Acesso a profissionais qualificados: Empresas podem contratar especialistas experientes para projetos específicos sem compromisso de longo prazo.
Crise ou oportunidade?
No modelo de interim management, profissionais experientes são contratados temporariamente para liderar projetos ou resolver problemas específicos. Essa abordagem oferece vantagens significativas, como a injeção de expertise e experiência em momentos críticos, a capacidade de impulsionar mudanças e melhorias rápidas, e a flexibilidade de não requerer compromissos de longo prazo. Além disso, o interim management pode ser uma ótima oportunidade para profissionais maduros aplicarem suas habilidades e conhecimentos em projetos desafiadores e obterem resultados concretos.
Isto demanda uma mudança de paradigmas de ambos os lados, tratando-se de uma nova relação de trabalho. Um case concreto de transformação de uma situação de crise em oportunidade! Com essa abordagem, as empresas podem criar um ambiente de trabalho mais diverso e inclusivo, e aproveitar ao máximo o potencial de todos os seus colaboradores, impulsionando o sucesso empresarial.
Fran Winandy
