Se você trabalha em uma organização, possivelmente participou ou irá participar de algum processo de seleção, interno ou externo, para um cargo de liderança. Nestes processos, em geral estão especificadas as competências técnicas e comportamentais para o desempenho da função, bem como a formação e pré-requisitos básicos, tais como fluência em algum idioma, desenvoltura no uso de alguma ferramenta de informática e assim por diante.

A Influência da Idade na Seleção: Um Assunto não Discutido

As empresas evitam mencionar a faixa etária esperada para cargos de liderança. Por questões legais e éticas, esse critério raramente aparece de forma explícita. Mesmo quando existe um parâmetro — como esperar que o gestor tenha cerca de 40 anos — a organização prefere não abordar o tema diretamente. Com isso, você participa do processo seletivo sem saber que sua idade pode ser um fator decisivo, ainda que não declarado.

Você pode participar de um processo seletivo e, dependendo do quanto a empresa valoriza esse critério, ser eliminado sem nunca saber o verdadeiro motivo. É triste e pode soar injusto. Parece ser mesmo absurdo, ilegal ou imoral.

Mas, como muitos dizem, o mundo não é justo. Não é injusto ser reprovado no vestibular? Não é injusto se sair mal numa dinâmica de grupo?

O mundo corporativo também tem suas próprias injustiças — e elas nem sempre vêm com aviso prévio.

Idade, Um Critério Variável

Por que a idade ideal para um gestor varia tanto entre empresas? Por que 35 anos funciona em uma organização, enquanto 45 ou 60 parece mais adequado em outra?

Não existe alguém dentro da empresa responsável por definir, formalmente, a idade certa para ocupar cargos como coordenador, gerente ou diretor. Ainda assim, certos conceitos — muitas vezes invisíveis — influenciam essas escolhas. E talvez você nunca tenha parado para refletir sobre eles.

Balanço Etário, já ouviu falar?

Toda organização permite uma leitura sob o ponto de vista etário. Ao analisar a distribuição de idade entre os cargos, conseguimos identificar padrões reais e responder a perguntas como: qual é a idade mínima, média e máxima dos profissionais que atuam ali?

Essa distribuição não é neutra. Ela influencia diretamente a forma como os colaboradores percebem suas chances de crescimento, pertencimento e reconhecimento dentro da empresa.

Imagine que você tem 28 anos e atua em uma empresa onde os gerentes, em média, têm 45. Ao ver uma nova vaga de liderança publicada na Intranet, você se sente pronto para o desafio. Ainda assim, sabe que enfrentará obstáculos para convencer os demais de sua capacidade. A diferença etária pesa — e, mesmo sem ser declarada, influencia as expectativas sobre quem está “pronto” para liderar.

Normas de Idade

Isso porque você conhece as normas de idade da sua empresa. De acordo com Barbara Lawrence, professora da UCLA/USA,

o papel desempenhado pela idade depende mais das crenças das pessoas sobre a idade do que da idade em si, ou seja, as normas de idade justificam o hábito de se adotar um critério convencionado sem questionamentos, reforçando estereótipos dentro da organização.

Portanto, não se espante com a má notícia, mas a resposta para a pergunta inicial deste artigo possivelmente é: você!

A boa notícia é que você também pode ajudar a mudar isso!

Fran Winandy

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